加入收藏·设为首页
首页首页 / 郑志昊表示猫眼有信心赢得BAT竞争_zhaoyinwanda.com / 内容

郑志昊表示猫眼有信心赢得BAT竞争

作者:尹力|时间:2016-10-26 10:07|来源:zhaoyinwanda.com资讯网|评论数:|字号:[小] [大]
核心提示:郑志昊表示猫眼有信心赢得BAT竞争

(原标题:郑志昊表示猫眼有信心赢得BAT竞争)

今年上半年电影O2O行业依然风生水起,阿里影业旗下淘票票以130亿估值完成A轮融资、微影时代以116亿完成C+轮融资、猫眼电影引入光线完成战略重组,在线票务市场格局稳定之后,各家都在竭力向产业链上下游扩展谋求战略转型,电影O2O竞争逐步进入深水区。猫眼电影作为电影O2O龙头老大,通过复杂的交易设计完成战略重组后,在业内引起激烈反响。有人担心,在BAT大举进入电影业的形势下,猫眼嫁接光线后的发展前景可能不太乐观。

就此,猫眼CEO郑志昊近期在接受媒体采访中给出了这样的答案:猫眼将凭借自己的独特优势,赢得这场互联网+电影的长跑和竞争。

郑志昊认为,尽管BAT资本实力强大,但是电影本质上还是一个“以内容为核心”的行业,对于内容判断、掌控、运营的能力是光线这样资深电影公司的优势,反而并不是BAT的固有优势。BAT即使有资本、有入口、有流量,但在进入一个以创意和内容为核心的产业之时,很多能力也需要重新构建。互联网+电影深入发展,需要参与者拥有新的能力,既需要懂互联网、更需要懂电影本身,业务逻辑和资本逻辑需要并行,最终懂互联网、懂电影、懂资本的公司才会有核心竞争力。单纯资本强大,并不能解决所有问题。在构建自身“懂互联网、懂电影、懂资本”的能力方面,猫眼已经做好了充分的准备,与BAT同台竞争并不担心。

关于业内关心的“猫眼嫁接光线之后,是否有实力应对BAT票补”的问题,郑志昊认为对于票补问题应该理性看待。他认为票补毕竟是一种阶段性促销手段。过去为了进行消费者教育和市场培育,几家电影O2O平台纷纷展开票补,极大地提高了电影购票的线上化率,用了不到两年的时间,电影购票线上化率就从30%达到去年底的70%。如今,互联网购票已经成为主流购票模式。这时候运用票补的价格竞争手段,争夺的对象都是价格敏感型用户,这样的用户获取方式显然效率极低。事实上,今年上半年乃至暑期档票补退潮验证了郑志昊的观点,票补已经不再被作为主要竞争手段。

郑志昊进一步以猫眼电影为例说明问题:“猫眼从去年上半年就主动停止了票补,但在其它几家平台下半年疯狂票补之下,一批价格敏感型用户去了其它平台,我们的份额因此有所下降,但是今年业内票补停止了之后,用户还是回流到我们平台上,我们的份额回升到将近40%。今年一二季度和暑期档我们没有票补,市场份额还是第一。”他表示,即使其它市场参与者要通过票补掀起竞争,猫眼也有充分的准备,并不惧怕竞争。

同时,郑志昊作出判断,从行业整体发展态势上看,目前电影O2O模式的上半场其实已经结束了,现在正进入下半场。上半场那种粗旷的通过疯狂补贴跑马圈地抢市占的时代已经过去了,下半场考研的是产品能力、精细化运营能力以及对商业本质、对价值链的把握。

猫眼其实对此有着较早的认知与准备,选择与光线传媒的战略合作,就是在进一步夯实上游影视IP、动漫、艺人经纪等产业资源和上游产业运作能力,向着打造一个综合性电影娱乐平台的方向演进。通过与光线做乘法学宣发、主发行、重内容、慎保底,力求将猫眼潜力最大化发挥。

目前,猫眼电影已经在多个方面显示出明显的优势,郑志昊在采访中透露:在大数据平台方面,猫眼实时票房的更新及时性、数据覆盖5600家影院、基于人工智能的阿尔法猫票房预测,做到了第一;在交易平台方面,猫眼仅票务一个业务版块,市场份额长期保持业内第一;猫眼电影的宣发营销平台,发行影片的单片票房产值保持第一;除此之外,猫眼的媒体信息平台,目前涵盖92万部影片资料、拥有100万艺人信息、超过4000万用户评论,无论从内容的丰富性和用户参与程度,也做到了业内第一。

郑志昊认为:“我们始终坚持做好最基础的产品和服务,打造坚实的平台能力,服务好用户和上下游合作伙伴,这是我们能够越走越远的根本。”

正因如此,猫眼电影凭借新美大平台综合消费场景优势、光线雄厚产业资源和专业能力支持、以及在电影O2O领域的先发优势和对年轻用户群体的影响力,郑志昊表示,和BAT处于统一起跑线上,猫眼有信心赢得这场互联网+电影的长跑和竞争。


  • 支持

  • 高兴

  • 震惊

  • 愤怒

  • 无聊

  • 无奈

  • 谎言

  • 枪稿

  • 不解

  • 标题党
责任编辑:影

网友评论

本周排行

图片新闻

焦点关注