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迪士尼来了 欢乐谷们咋办

作者:尹力|时间:2016-10-26 11:05|来源:zhaoyinwanda.com资讯网|评论数:|字号:[小] [大]
核心提示:迪士尼来了 欢乐谷们咋办

(原标题:迪士尼来了欢乐谷们咋办)

即将于下月16日开园的上海迪士尼乐园从一开始便引起国内旅游业的高度关注。自3月底以来,上海迪士尼门票预售的火爆场景也让国内各地的观众想先睹为快。迪士尼进驻中国是“大灰狼来了”吗?国外主题公园大鳄的进入对本土的主题公园行业产生怎样的影响?

本届文博会上,“文化+旅游”成为高频热词。在13日举行的“文旅大时代产融大机遇——第二届(中国深圳)文旅产业资源对接大会”上,来自国内的几位旅游企业代表进行了题为“迪士尼火爆背后对中国旅游业的警醒与启示”的主题论坛。业内人士以华侨城“欢乐谷系列”、华强集团等国内品牌为参照指出,迪士尼的进入将促使国内主题公园重新洗牌,但同时也将刺激中国旅游企业在挖掘中国文化元素、把握市场消费定位、IP开发和科技转化等方面进行全面提升,旅游和商业、影视的结合,亦将为中国旅游企业带来更大的发展契机。

“迪士尼来了,并不是狼来了”

上海迪士尼门票预售的火爆场面引发国内旅游业的高度关注。不仅如此,派拉蒙、二十世纪福克斯等国际大牌主题公园都将在中国落地。国外主题公园品牌进驻中国,会给中国旅游业带来什么影响呢?

论坛上,几名嘉宾首先梳理了迪士尼乐园的发展轨迹和全球布局策略。华侨城集团高级督导袁铁坚介绍,迪士尼最早从洛杉矶发家,后来在美国东南角的奥兰多建了新的主题公园,并迅速做大,成为一个全球性旅游品牌。随后迪士尼开始全球布局,先后在巴黎、东京、香港、上海建迪士尼公园。

港中旅集团旅游产业研究院院长陈文杰表示:“迪士尼来了,并不是狼来了。实际上迪士尼进来以后大家都可以同台竞争,我们有更多的机会去了解国外的企业。”他分析指出,迪士尼的历史发展过程曾经多次反复,在巴黎的投资中遭遇失败使他们变得更为谨慎,因此迪士尼是“交过学费”的。

“迪士尼当年选择巴黎,是因为他们认为巴黎是一个世界游客汇集的地方,但是他们高估了巴黎对美国文化的接受程度,所以只在短期实现过收支平衡,此后一直亏损。后来选择香港时,他们采取了更聪明的办法,也就是地价由香港政府承担大部分,另外还通过商业条款规定来收取许多特许经营费,在这种情况下香港迪士尼仍然没有盈利。上海迪士尼的建设吸取了过去诸多教训。”陈文杰指出,上海迪士尼更多考虑了中国观众的需要,做出了许多创新性的设计和安排,但是能否经营成功,还有待未来检验。

国内主题公园行业进入洗牌阶段

袁铁坚表示,国内品牌中,以华侨城为代表的企业是“旅游+地产”模式,地产是利润支撑点,旅游则是长线投资;而长隆模式则是更单纯的旅游企业。华侨城旗下的欢乐谷在当初与上海的合作中,也经历了地产指标倾斜和补偿磨合等问题,最终取得了不错的经营收益。

港中旅与华侨城共同投资的深圳锦绣中华、世界之窗都是成功案例,而华侨城在北京和昆明布局的不同结果也证明了选点对于主题公园的重要意义。“任何商业模式一定要跟当地的经济承受能力、跟当地的市场需求相结合。”陈文杰指出。

中国主题公园研究院院长林焕杰认为,从区域人流量、文化、表现形式三要素来看,迪士尼投资选择上海都是经过谨慎考虑的。目前,中国旅游行业已经较为成熟,港中旅、华侨城、华强集团、海昌海洋公园、长隆等国产旅游品牌与迪士尼都具有一定可比性,其中华侨城的主题公园已经成为国内主题公园发展的行业范本,而华强集团也有着在国内50个城市建立主题公园的发展计划。

他认为,迪士尼进入中国必然让国内主题公园行业在未来三五年内进行洗牌,淘汰一批企业,但迪士尼所带来的西方文化也将刺激民族企业挖掘更多中国文化元素,进行差异化发展,并结合现代科技,研发出一些自主IP的旅游项目,这将对主题公园行业产生促进作用。

突围考验IP创造和技术转化能力

陈文杰表示,华侨城的欢乐谷系列“以面对点”的方式是一条很好的道路,面对迪士尼等国外品牌的竞争,我们会以更小的投资布局在二线或次一线的地方,中国主题公园行业的发展前景仍有不少空间。“从这个意义上讲,中国主题公园的产业前景广阔,很多地方都具备这种可能性。但我觉得更重要的问题在于,面对新来的竞争者,你是不是能够把民族的元素用好,是不是能够把握好市场的需求,能够用更好的甚至现代科技的手段把文化资源表现好。在这方面,作为老牌企业的迪士尼在IP创意、技术实现手段等诸多方面都有值得我们学习的地方。”

他指出,目前旅游业的需求非常旺盛,仍然有超过30%的增长率,因此中国旅游业仍然是朝阳产业。“旅游业并没到供给过剩的阶段,真正过剩的是那些简单模仿、没有生命力和核心能力的项目。所以我认为未来旅游业仍然有很多机会,但是大家能不能做得成功,关键在于你对市场、对消费者是不是把握住,再就是你有没有核心能力,你的IP是不是具备足够的吸引力,你的成本控制是否成功,规模效应是不是能做得起来,你的投入产出是不是经得起市场的考验。”

大中华购物中心联盟主席陈智从商业地产和旅游地产融合的角度为主题公园旅游项目的发展提供了思路借鉴。他认为,目前国内商业地产开发急缺旅游支撑,二者的结合势在必行。他以2003年铜锣湾集团与北京燕莎控股集团联合打造的金源新燕莎MALL为例,说明了娱乐和游乐设施对于商业的重要性。“就是说,你把购物、休闲、娱乐、餐饮、文化、聚会、展览等功能都集合在一个SHOPPINGMALL或城市综合体里,但你的旅游设施始终不明显甚至没有,这是明显的短板。这几年很多人去韩国的乐天游乐场看样板,乐天很明显就把购物和游乐结合得很完美。”

宝德科技集团董事长张云则从网络和互动娱乐的角度指出,将“飞行影院”这样的项目以及动画人物、动漫形象融入景区,甚至为景区打造一些电影、电视、动漫等超级娱乐IP,也是主题公园的一大出路。

南方日报记者陈龙


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